紫砂巖板材提示您團隊價值觀的磨合
2021-06-25 16:33:59??????點擊：
查爾斯·洛對這一點很有體會。他被美國運通公司派去領導一個營銷活動。他帶領的團隊由6個不同種、不同職務的人組成。一開始，項目進展很慢,因為大家相互之間經常發生沖突,導致士氣挫。每個團隊成員都只盯著自已的目標,而不考慮其他人的利益,相互之間的差異導致了彼此的不信任。而對查爾斯來說最糟糕的是,他是整個團隊中經驗最少的,所以,大家都對他的領導能力持懷疑態度。
查爾斯明白,這個團隊要一個共同的價值觀來讓一切正常運轉。他指出,這個基本價值觀叫什么并不重要,重要的是每個人都認同這個價值觀的重要性和內函。為此,他采取的初步行動之一,就是把大家召集到一起,這樣他們可以對事情的重要性、優先順序和共同價值觀及行動達成一致的理解。他坐下來,聽各個團隊成員說,并在接下來的團隊會上通報了每個人的觀點。他勵開放式討論,消除一切誤解。紫砂巖
最終他想讓大家感覺到的是,他并沒有把自己的價值觀強加在他們身上。所以,每個人談了自己的價值觀及其理由。通過這種方式,他們得以確立那些對國隊非常重要的共同價值觀?！靶纬闪斯餐膬r值觀,獲得了大家的一致認可,"查爾斯解釋說。"在這些大家達成共識的價值觀之下,大家都勢力像一個團隊那樣工作,為成功而奮斗。共同的價值觀讓大家的工作態度和工作表現發生了很大的改變。我的做法讓同事們工作更努力,增強了團隊的協作和相互的導重,大家也更加理解每個人的能力對實現共同目標的作用?！?/span>
查爾斯明白了領導者不能把自己的價值觀強加在組織成員的身上,而應該讓大家參與到創造共同價值觀的過程之中。設想一下,如果領導者在形成價值觀的過程中讓每個人參與進來,人們會更多地認為這些價值觀是屬于他們自己的。聽取大家的意見,看看他們贊成什么,在一些問題上達成一致,解決不同的意見,這樣才能形成共同的價值觀。為了讓大家理解這些價值觀并達成共識,大家必須參與到這個過程中逐漸磨合,達成統一,而不是被迫。紫砂巖板材。
查爾斯明白,這個團隊要一個共同的價值觀來讓一切正常運轉。他指出,這個基本價值觀叫什么并不重要,重要的是每個人都認同這個價值觀的重要性和內函。為此,他采取的初步行動之一,就是把大家召集到一起,這樣他們可以對事情的重要性、優先順序和共同價值觀及行動達成一致的理解。他坐下來,聽各個團隊成員說,并在接下來的團隊會上通報了每個人的觀點。他勵開放式討論,消除一切誤解。紫砂巖
最終他想讓大家感覺到的是,他并沒有把自己的價值觀強加在他們身上。所以,每個人談了自己的價值觀及其理由。通過這種方式,他們得以確立那些對國隊非常重要的共同價值觀?！靶纬闪斯餐膬r值觀,獲得了大家的一致認可,"查爾斯解釋說。"在這些大家達成共識的價值觀之下,大家都勢力像一個團隊那樣工作,為成功而奮斗。共同的價值觀讓大家的工作態度和工作表現發生了很大的改變。我的做法讓同事們工作更努力,增強了團隊的協作和相互的導重,大家也更加理解每個人的能力對實現共同目標的作用?！?/span>
查爾斯明白了領導者不能把自己的價值觀強加在組織成員的身上,而應該讓大家參與到創造共同價值觀的過程之中。設想一下,如果領導者在形成價值觀的過程中讓每個人參與進來,人們會更多地認為這些價值觀是屬于他們自己的。聽取大家的意見,看看他們贊成什么,在一些問題上達成一致,解決不同的意見,這樣才能形成共同的價值觀。為了讓大家理解這些價值觀并達成共識,大家必須參與到這個過程中逐漸磨合,達成統一,而不是被迫。紫砂巖板材。
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