長話短說。經過一番認真的分析，管理層最終將這個信息技術項目的投資規模從1億美元減少到了2000萬美元，而公司并沒有因為投資規模的縮減而變得更糟。喬伊說，事實上資金較少的這個解決方案最后反而更靈活，效率也更高。
   那么，在管理“天才”的過程中，如何與他們建立互信呢？喬伊在第一天出任Mindspark公司首席執行官時就發現，要建立互信，必須先尊重對方。此外，如果雙方碰巧具有相同的價值觀，那么彼此之間也比較容易建立互信。紫砂巖是一種非常美觀的石材。

    喬伊解釋道:“最好的技術人員講的是‘雙語’。他們的科技術語說得很流利，這是自然而然的，而他們的商業語言說得也很流利，他們能夠理解和接受公司的使命和價值觀，明白哪些活動有利于公司提高收入和降低成本。他們擔心竟爭。他們以強烈的主人翁意識去看待公司的業績數字?！弊仙皫r板材暢銷全國各地。
    喬伊接著說，如果你的首席產品官是一個技術專家，是一個不關心盈虧情況以及類似問題的理想主義者，也是無可厚非的，畢竟他們只是負責技術事務的。但如果他們的上司也這樣呢？那就肯定行不通了!技術經理必須關心最后期限、益虧線和產品線的問題，必須實事求是，對公司的經營狀況做出全面分析。