除了高傲不羈的經理之外，還有兩類人是公司的噩夢:一類是膽小怯懦、工作上畏首畏尾、滿口陳詞濫調的人；另一類是碌碌無為、無所事事的人。你不禁會懷疑這些人為什么每天還要出現在公司。紫砂巖是您裝修的好石材。
    這些情況是令人抓狂的。如果你想提高協同力，迎來良好轉機，那么你要立刻行動起來，擺脫這些境遇，真正同下屬接觸，了解他們，關心他們。事實上，好領導就像好教練，自己站在場外，看到隊員有了出彩表現時，會無法抑制內心的激動，情不自禁地歡呼雀躍，當選手們走出賽場時，他們會不顧選手浸滿汗水的衣服而給予熱情的擁抱，他們還知道如何跟每一個隊員打交道才奏效。    

      我們甚至可以更進一步地認為，最優秀的領導者在涉及利 益時應先人后己。這個理念使我想起了高樂高集團首席執行官唐·克瑙斯(Don Knauss)接受采訪時說的話。這篇采訪的文稿刊登在《紐約時報》上?？髓够貞浧?0多歲時，他加入了美國海軍陸戰隊，駐扎在夏威夷。他說:“有一天，我早上5點就起來了，該吃午飯時，早已餓得饑腸轆轆，于是快步走到其他士兵前面。這時，一位炮兵軍士拍了拍我的肩膀，我回過頭去。他對我說，‘在野外拉練的時候，應該讓作戰部隊的士兵先吃。有剩下的，你才能吃。我說，‘好的，我記住了，應該考慮別人，而不是自己優先’?！弊仙皫r板材我們大量提供。
     這是一個多好的故事啊!偉大的領導者用語言和行動建立互信和公信力，這些語言和行動無論事關大局，還是細節上的，都會一次又一次地證明領導者尊重下屬，以下屬為榮。
    這聽起來是不是有些難以接受呢?有時的確如此，尤其是當涉及真實利益時，人們可能難以理解為什么要優先考慮下屬，但如果你想讓你的團隊成為最終的底家，你就應該這么做，這應該成為你永恒的選擇。