臺塑集團董事長王永慶創立了“節儉”這種企業文化。王永慶的節儉表現在很多方面。比如說，我們常常去店里喝咖啡，會跟老板說：“老板，甜豆漿一碗，打個蛋?！崩习寰蜁艘煌攵節{過來。這碗甜豆漿是滿一點還是虧一點，是由誰決定？那當然是老板決定。老板舀一勺子豆漿，里面盛著一個蛋，就過來了。王永慶從來不這樣喝，他點豆漿的時候會說：“老板，甜豆漿一碗，滿一點?！彼麜右痪洹皾M一點”，老板聽他說“滿一點”，就利用水的表面張力盛上滿滿的一碗，間道：“王老板，你看這樣夠滿吧？”“不錯，滿！”他就拿起來，猛喝一口，說道：“老板，再打個蛋?！薄霸俅騻€蛋”，這叫做賺到一口。這只是一件小事，但卻代表了一種文化，并且使整個企業形成節儉的意識，進而融入員工的日常行為之中。紫砂巖板材我們廠家大量生產，歡迎訂購。

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  (2)尋找變革的方向、重點和切入點。就是找到切入點或“引爆點”，確定變革從哪里開始，從什么地方開始補強。

  (3)按照優先順序列出時間表，也就是列出我們應該做的事情的步驟，將變革的目標量化在每一個過程中。
  重點提示
   企業文化變革的三個步驃
  ·檢討企業文化的問題與不足
   ·尋找變革的方向、重點與切入點：
  ·按照優先順序列出時間表。
   舉個例子，如果便利店需要變革，我們可以把它分成以下三個步驟：
   首先，檢查企業文化的關鍵特征。便利店與大型超市、百貨商場的差異，就在于其自主性和機動性。顧客來便利店的真實需求是什么？是速度。這就是便利店的核心文化。因此便利店要做到商品
一目了然，成列擺放，方便顧客揀選，方便拿取，方便結賬，方便離開，方便補貨，這些都要求速度。
   其次，思索我們的切入點，有針對性地內化，把它們變成我們的思想和行為。比如說便利店要不要進行流程再造來加快速度，要不要設計一個全線監控系統來做好物流，要不要保持明亮潔凈，讓
顧客相信便利店盡管流量大，卻十分干凈衛生。所以干凈、衛生、方便就靠明亮潔凈，物流靠全線監控，速度靠流程再造，這三個都叫做切入點。

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   我們需要能更方便地進行信息檢索的數據庫，我們需要與上游的供應商協調，我們需要培訓相關的工作人員…有很多的問題要解決，有很多的事情要去做，這里又涉及如何分清輕重緩急，如何有
計劃、有步驟地去實施等，這些都需要仔細考慮。
  企業文化是看不見的軟件。
   企業文化是一種價值觀，是一種感覺，也是一種判斷標準。
  企業文化不等于作秀，企業文化切忌空洞。
  要學會判斷企業文化是否形成，并會分解文化，必要的時候還要進行文化變革。
  領導者，就是對企業文化負責的人，企業文化的核心就是企業領導人的文化。

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本文部分摘自《領導有方》。