你要利用最優秀的人才實現增長計劃，這是唯一一個行得通的選擇
2017-11-23 15:01:32??????點擊：
我們在前面提出，在分配資源時，你需要集中力量辦大事。
現在，我們要說，這個原則也適用于人力資源的分配。你要利用最優秀的人才實現增長計劃，這是唯一一個行得通的選擇。
你或許在想:“當然，這是顯而易見的，不用想也知道?！?/span>
的確如此，但在現實中這種做法并不常見.即便有的公司領導者會這么做，也不會做得很徹底。即便在一些真正明智的公司，也是如此。
舉一個例子。我們最近參加了哈斯曼公司(Hussmann)的一次公司運作情況總結會。該公司是美國中西部地區一家著名的制冷設備制造商，其產品包括各種食品展示冷柜、裝配式冷庫、制冷系統和制冷控制系統。這是一家實力雄厚的公司，擁有一批新的、負責任的領導者，而且早已從被集團剝離后的低谷中恢復了過來。那次公司會議討論的內容主要是增長計劃和各個計劃的進展。每個項目都有一定的市場潛力，而且每個項目都得到了充分的資助，但效果卻低于大家的愿望和預期。這是怎么回事呢?紫砂巖板材我們廠家生產。
關于這個問題，其中一個答案是非常引人注目的，對于我們這里要討論的內容也具有至關重要的啟發意義。這次會議的召集者、該公司首席執行官丹尼斯·吉普森充滿自信地邀請人力資源部主管斯科特·曼尼斯發表自己的看法，因為他知道斯科特已經對公司的處境做了完整的分析。斯科特的分析結果認為，實現這些增長方案所需要的人才與公司之前分配給這些增長方案的人才存在巨大差距。紫砂巖是一種優質的石材。
幸運的是，哈斯曼公司擁有一個嚴格的績效考核制度，員工被劃分為三個層次:優越(約占總數的20%)、良好(中間的70%)和不符合預期(底部的10%）。
斯科特運用這些信息創建了一幅圖，并展示給他的同事。這幅圖在縱軸上標出了該公司的各個增長計劃，在橫軸上標出了分配給各個增長計劃的人才的情況，它清楚地表明該公司并沒有給各個增長計劃分配足夠多的優秀人才。原因終于找到了!
現在，我們要說，這個原則也適用于人力資源的分配。你要利用最優秀的人才實現增長計劃，這是唯一一個行得通的選擇。
你或許在想:“當然，這是顯而易見的，不用想也知道?！?/span>
的確如此，但在現實中這種做法并不常見.即便有的公司領導者會這么做，也不會做得很徹底。即便在一些真正明智的公司，也是如此。
舉一個例子。我們最近參加了哈斯曼公司(Hussmann)的一次公司運作情況總結會。該公司是美國中西部地區一家著名的制冷設備制造商，其產品包括各種食品展示冷柜、裝配式冷庫、制冷系統和制冷控制系統。這是一家實力雄厚的公司，擁有一批新的、負責任的領導者，而且早已從被集團剝離后的低谷中恢復了過來。那次公司會議討論的內容主要是增長計劃和各個計劃的進展。每個項目都有一定的市場潛力，而且每個項目都得到了充分的資助，但效果卻低于大家的愿望和預期。這是怎么回事呢?紫砂巖板材我們廠家生產。
關于這個問題，其中一個答案是非常引人注目的，對于我們這里要討論的內容也具有至關重要的啟發意義。這次會議的召集者、該公司首席執行官丹尼斯·吉普森充滿自信地邀請人力資源部主管斯科特·曼尼斯發表自己的看法，因為他知道斯科特已經對公司的處境做了完整的分析。斯科特的分析結果認為，實現這些增長方案所需要的人才與公司之前分配給這些增長方案的人才存在巨大差距。紫砂巖是一種優質的石材。
幸運的是，哈斯曼公司擁有一個嚴格的績效考核制度，員工被劃分為三個層次:優越(約占總數的20%)、良好(中間的70%)和不符合預期(底部的10%）。
斯科特運用這些信息創建了一幅圖，并展示給他的同事。這幅圖在縱軸上標出了該公司的各個增長計劃，在橫軸上標出了分配給各個增長計劃的人才的情況，它清楚地表明該公司并沒有給各個增長計劃分配足夠多的優秀人才。原因終于找到了!
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